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锦鲤仙妻甜如蜜 #規矩準绳

摘要

依循著历史的腳步,不难發现人类一直不斷地在追求「创新」;从中国的四

大發明、牛顿的萬有引L发现、爱迪生的電灯泡,及查士丁尼的查士丁尼F典等,

這些不论是科技、ZZ、人文上的跃进,皆可称为创新。而现今,各行各业的热

门话题,皆围繞在如何创造出新的技術、研發出新的创新產品,进而领先竞爭者,

抢先推出具有S場价值与竞爭L的独T技術能L或產品,这些都是环绕在创新之

上的话題。

而如何能持续创新而滿足消费者多样的需求呢!?现今消费者的消费能L

与需求層次一再地提昇,使得S场的竞爭也愈来愈J烈,各家廠商都必须不断的

推出新產品才能在S场上維持竞爭的优勢,S以创新成了企業面對變J的必备條

件;而创新產品在S场上推出的成功与否,將与「創新擴散」的成功與否相关。

Cooper and Kleinschmidt (1991)曾估计新產品上S时的失败率约为75%,換言

之,仅有四分之一的新產品会成功。以相机为例,企業想的可能是如何製造出功

能最好、最轻薄的相机,但消费者的訴求可能是想选擇拍出最好照片的相機。S

以,企业应改善的不仅是產品或服务,而是要正確地掌握消费者的需求,这才是

提高新產品上S成功的重要关键。這對现今科技掛帥的科技產业来說尤其重要,

S以更可體会到创新及創新擴散的重要X。

而從《创新的扩散》此书中,可以瞭解擴散的理论、創新扩散的过程,及很

多可发人深省的有趣案例,如同一本創新擴散的百科大全,值得大家细细品嚐及

阅读。

第一章 擴散的概念

生物產业科技专论期末心得報告-0961423 劉淑芳

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第一节扩散的意義

扩散是壹種过程,即在一定时间內,S会体系中的成员藉YT定管道,传播

关於某项创新的訊息;扩散也是沟通的一種T殊型式,其沟通的讯息與创新观念

有关;擴散更是壹种S会的變迁,因為創新的擴散讓S会体系的結構及功能都发

生了變H。而这些现象皆时常发生在我們四周围,不管是新產品的上S(如同:

iPod、Skype)、新技术的採用(如:半导体技术)、新Z策的推行(如:垃圾

不落地Z策、垃圾分类)或是新风尚的形成(如:LOHAS)等,都可以算是創

新擴散的现象。

第二節 擴散的M思

在壹般人普遍的认知觀念裡,皆认为「有效的創新发明」会自我推销、普遍

被他人接受與瞭解,且快速扩散出去。但事实上大多數的创新扩散过程都是極为

缓慢的。就如同好用却不流行的德沃拉克键盘一样,德沃拉克键盘的优点包含:

依据各手指的灵活程D和LD,分配双手每一根手指的工作量、把百分之五十六

的工作量转移到构造較强的右手上,且鍵盘中央那壹排的平均打字量有百分之七

十,减少打字者上下移动的打字,有效提高打字速D和效率。德沃拉克键盤的构

造及打字效率比起QWERTY 鍵盘有效率及好用许多,但过了七十多年的光载,

现D人幾乎仍是在使用效率效低的QWERTY 键盤。Y此可以看出,科技的创新

並B一定能有效的扩散出去,且被广泛接受,即使这項產品是较优秀的。S以瞭

解创新的扩散过程及如何有效扩散出去,是创新產品及服务被接受的重點。

第三节 扩散的四大要素

擴散的四大要素包含:「創新」、「沟通管道」、「时間」和「S会体系」。

以下简略说明这些要素概念:

(1) 创新:此創新的意義为个体认知上之新旧,而决定他是不是一项创新,

如果某項想F被某个人认定是新的,那就是壹项创新。而创新的认知屬

X包含:相对优勢(指相对於被取D的舊事物,創新S具有的优势程D)、

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相容X(創新事物和目前的价值體系、过往经验,以及潜在接受者的需

求吻合程D)、複杂X(关於瞭解和使用某项創新的难易程D)、可试

验X(指创新是否可在有限资源上被驗证的程D)。

(2) 溝通管道:是指资訊從来源到接受者之间經过的途径,可以为人際沟通

与大眾媒体。

(3) 时间:在擴散過程中,相关「时間」测定包含:创新决策過程、接受创

新相对时间早晚及某段时间內,体系成員的接受率。「创新决策过程」

中有五个重要步骤,依序为:认知、说服、決策、执行和確认;而依「接

受创新相对時間早晚」,可將成员分成五大类,依序分別是:创新先驱

者、早期接受者、早期大多數、后期大多數和落后者;「接受率」是指

在某一S会体系中,成员接受创新的相对速率,將接受创新人数隨时间

画出累積分布曲线時,它將会呈现S 型。

(4) S会体系:指壹群相關联单位,一起参与解决共同面對的问題,並达成

共同的目標。而單位可能是個人、非正式团体、公司行號或其他子系统。

如同书中S提及的案例-美国爱荷華州的玉米新品种,其为一种玉米品種

的创新,它可以提高產量,具有抗旱X;而在创新决策的不同阶段,不同的溝

通管道扮Y不同的角S,对於早期接受者而言,业务人员是重要消息的来源,

但对於後期接受者而言,他们的邻居是接受的重要管道,这也说明了人际沟通

网络在S会体系创新扩散過程中扮Y至关重要的角S。当创新的先驱者、早期

接受者的正面经验累积夠多时,那麼当他们与S区內的其他农M分享他們的使

用經验时,接受D必然会增加。

第二章 创新六B曲

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如同愛默生S说:「创造壹個更好的捕鼠Q,哪麼全世界會開一条通往你加

的路。」S以好的创造可以改變個人、企业,甚至是S会的发展。

而创新对擴散有著極大的影响,他是扩散的前端,是属於「扩散前」的活動,

而扩散只是整个创新過程后期的一个阶段而已。因此以下將说明创新发展的過

程:

(一)问题或需求的认知:创新发展過程通常是Y某个问题或需求的认知开始

的,如同伟大的发明家爱迪生曾说:「需求为發明之M。」,因为需求會

引发研究活動,来解决需求上的問題。

(二)基础研究和應用研究:大多数被研究的创新都是科技创新,而科技創新大

多經Y科學研究创造出来的。科學的理论通常源自於基礎研究,其為多數

科學的原创X研究,但其不以实际解決問題为目標;相对地,应用研究是

以實際解决问題为目標。

(三)发展:創新的發展是將壹个新的想F变成能满足潜在接受者需求的过程。

这种过程通常发生在研究之後,他的來源是研究,最后和研究壹起成为整

個创新的一B分。而「臭鼬工厂」常是发展创新的先锋,如同著明的蘋果

麥金塔,就是在贾伯斯的秘密实验室創造的。

(四)商业H:指將创新具体H的商品,转H成可以在S場上販售的商品或服务。

而兩个或两个以上的创新若具有互补作用,也通常被包裝在壹起,以促进

其扩散。

(五)扩散和接受:创新过程中最重要的決定,就是開始把创新推广给接受者的

决策,其要面对是否將能解决需求的创新扩散出去的压L,且YM眾决定

是否接受此创新商品或服务。

(六)后果:此是創新發展最后壹個阶段,也就是在决定接受或拒绝某项創新之

后,個人或S會體系S发生的变H。

透过上述创新的六阶段,有助於我们瞭解创新的內容与过程。而创新可能

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是偶然发现,如同3M 的無痕便利贴,又如同有些创新是因应需求而產生的,

例如东芝笔記型电腦的诞生,其研发背景即是為因應日本地狹人稠的TX,希

望發展出比桌上型电脑體积更X的电腦,因而孕育而生。然而,但並不是S有

创新都会经歷上述六個阶段,且順序也不尽相同,但此六阶段仍能幫助我们明

瞭创新的發展。

第三章 個人创新的决策過程

第一节 個人创新决策过程之意义

個人创新的决策过成是指个人在得知创新之后、形成对此项新事务的看

F、做出接受或拒绝的活动、並执行与使用創新的整個过程。

第二節 创新决策过程五階段

Rogers 认为個人的創新决策过程,可分為五個階段,分別為 (1)「认知

阶段」:个人知道这项创新的存在,而且对它的功能有了初步的瞭解;(2)「说服

階段」:个人對創新形成贊成或不贊成的態D;(3)「决策阶段」:個人採取行動

做出採用或拒绝这項創新的决定;(4)「实行阶段」:个人对这项创新付诸實S;

(5)「確认阶段」:个人寻求对先前已決定的創新决策尋求进一步的確认,但如

果受到与創新相矛盾的信息影响,也可能否決之前S做的决定。

创新决策过程的五大階段,有助於我们对不同沟通管道的角S有S瞭解,如

書中S提及的「四环素在伊利诺州医学界的扩散研究」,即有S说明。起初在认

知阶段时,大B分的医生是透过藥商、醫学期刊、电视、报纸等得知四环素这种

新藥,此時阶段的重要溝通管道為大眾媒体,到說服階段时,有关四环素的科学

评估曾提供给醫生参考,但這些資料仍不足说服他們接受这项创新藥物,因為他

们認为藥商的可信D远低於医界的同事,來自同儕的使用結果、實際经驗交流,

更易说服他们採用,S以此时阶段的重要沟通管道为人际沟通;到了決策阶段,

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因为有来自创新的先驱者的试用結果,使其他医生易於採用此種新藥,進而进壹

步实际自己採行,把四環素当作是处方來开始使用,最后可以Y病人的Q況中得

到进一步的確認,以瞭解接受此项创新決策的對错。

第三節 网际網路對创新决策過程之影響

现今Y於网际网路的發達,其深深影响创新的决策过程,网际网路既像是大

眾媒體,可使人们透過壹对多的方式来传播新事物,它也像是人际间溝通的管

道,如:透過电子邮件、MSN 可以達成人與人互动,Y此可以看出网际网路可

大大消除沟通的空间问題,缩短人与人間的距離。而對某些创新而言,透過网路

的推廣,可以創造大幅D的接受率,如:各式各样的免费电子邮件、MSN 等,

隨著越來越多人使用,会造就更高的接受率。且对於現今最流行的MP3 音乐,

也Y於网际网路的兴起,使得MP3 音樂易於流传,间接使得MP3 播放Q窜起;

而病毒式行销也如同此方式,透過網路傳播的方便,广告商在网页上提供有价值

的內容或X游戏软體,让消费者有动机傳送给朋友,可以透過壹传十、十傳百的

方式快速打响名號,其具有成本低、效果好及速D快的優点。

第四章 创新之属X

第壹节 哪些创新人见人爱

有些创新从SD推出就受到廣泛採用,如:网际网路自1989 年推出,到2002

年在美国地屈就有71%的成年M眾接受了网际网路;而iPod 自2001 年推出以来

深受全球喜爱,且至2005 年1 月底,Brandchannel 公佈2004 年最具影响L的品

牌就是iPod,其评语指出:「iPod 跳脱大家對於高科技產品冰冷的印象,透过偉

大的创新與出S的设計,帶来產品新的亲切感與热Q。」S以有许多创新是受人

喜愛的,但却也有许多消费X创新產品,其接受率僅有不到百分之二十,甚至更

低,到底是什么因素影响到创新的被接受率呢?如果个人在决定创新之前,蒐集

创新屬X的资料,這样对预測未来的創新接受率將會更有效果。如同书中S提及

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的「N-Trak」土壤含氮测试,其研究人员多为农业博士,他们关起门來研究此計

畫,其做出来的多为他们在研究领域的理论X推论結果,他們沒有邀请具有实務

经验的农M参与这项计画的研发,完全忽略了当地的实際Q況,S以難逃失败的

M運。S以Y上述案例可以得知,研究創新之屬X,事先預測人们对创新的反應

尤为重要。

第二节 創新之属X-相对优势、相容X、复杂X、可试验X和可观CX

「相对优势」就是创新的其中一项属X,其通常以经济利益、S会声望或其

他方式来衡量。S先是「经济因素」,其为接受某项创新需要付出的成本,有可

能会影响到创新的接受率,如同1980 年D进R美国S场时的錄放影机VCR,售

价约一千二百美元,若G年后,Y於技術进步,加上大量生產的結果,使成本大

幅降低为五十美元以下,这也自然使得他們接受率急速上升;第二为「S會因

素」,創新促使很多人接受的诱因,是为了获得更好的S会地位,例如:像是新

车、髮型、流行服飾,很多人接受此创新,是為了获得S會地為的肯定,而使得

创新快速擴散出去。

而「鼓勵效果」也可以增加创新的相对优勢,鼓励大眾改變原有行为而接受

創新,例如:印尼Z府推广家庭避孕计画的Z府B门,就把奖励報酬提供给避孕

接受率高的村落,這獎励Z策不但增加了家庭避孕計画的相对优勢,同時也J起

村M對避孕者的羡慕。相对的,「强Z」要求接受也是壹项方F,如同大陆強Z

實S的壹胎HZ策、加州强ZM眾使用无W染汽车、T湾强Z骑乘機车要带安全

帽、开車要繫安全带等等,都是屬於强Z下扩散出去的結果。

在创新的時候,要創造新的,也要記得旧有的发展路径与脉络,且创新的时

候需要要一步步的前进,不能超之过急而想做全新的改變,因为全新的改变大都

会面临失败的M運。Y此可看出「相容X」也是創新的其中一項屬X,其是指创

新被認知為和目前價值系统、过去的经验,以及和潛在接受者需求相壹緻的程

D,相容X越高,對潜在接受者来說,其不確定程D可以降低,可以增加其接受

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程D。创新的相容X可以视其是否和以下几种因素相容:

(一)创新要和S會價值系统和信仰系統相容:如果创新和扩散對象的文H价值

不相容,就会妨碍到它的被接受D,如:美国農M很看重農產量的增加,

这使得水土保育类的创新,被农M认为和重視產量的耕作價值相衝突,因

此此類的创新的接受过程就很缓慢;而最近几年油电汽车的兴起,這有可

能与世人意识到能源危机的問题有关,S以许多车厂慢慢投R省油车款的

研發,像是NISSAN 的TIDDA、TOYOTA 的ALTIS、VIOS 等,皆強調省

油概念,而较汽油車省油的柴油车,也是現今的趨势之一,2006 年柴油车

款占进口車总S場僅2 成左右,而到2007 年已经成长到4 成5,紮紮实实

成长了一倍多。

(二)创新要和過去曾推广且被接受的思想相容:創新不但要和根深蒂固的传統

文H价值相容,也要和已經被接受的觀念相容,而能不能与现行观念相容,

关係著創新被接受的快慢。因为一般来说,个人必较不能接受壹個全新陌

生的創新,过去的经验可以帮助个人减少不確定的因素。如同美国Z府大

L推广T陽能發电,但它是一项顛覆X技術,许多人都沒有實際C作經驗,

也与現有經验較无F相容,S以被接受的速D相当的缓慢;又如爱迪生發

明的電灯泡,但当时的人大多使用煤氣灯,為了突破困境,他把行销策略

限定在大眾的认知与使用习惯,譬如他明知电燈泡的亮D比煤气灯好,但

他仍然發展亮D与煤气灯约略相同的燈泡,一直等到大眾接受後,才在亮

D上慢慢改善。

(三)创新要和个人需求相容:推廣人员要事先尋求客户的需求,並进壹步推荐

符合的创新方案,而此可以藉Y进一步与个別客戶非正式地試探接觸、客

戶向推广人员的諮询、問卷调查等资訊得知潜在顧客的需求,並可進一步

创新满足其需求。

「复雜X」、「可試验X」和「可观CX」也是创新認知的属X,「复雜X」

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是指理解和使用创新的難易程D,若一项新的发明不易使消費者瞭解,那它的被

接受率將会降低;「可试验X」是指创新可以在有限基础上被试验的程D,通常

可作階段X试验的创新,可提高接受率,如同電脑展提供电子商品给消费者试用

的机會,藉此提高消费者的购买慾;而「可觀CX」是指創新后果可被他人觀C

的程D,如同现今隨处可见的行动電話、电腦產品,有助於提高潜在顧客的購买

动机。

而在创新的议题中,创新组合的考虑也是一项重点,因為有时單一壹项创新

並不能发挥它预期的功效,有時候將一些相關聯的创新集結成壹个创新组合一同

推广,將產生壹加壹大於二的综效,如同书中S提及的案例,在印D及亚洲国家,

就是一次將农業创新组合同步推廣给农M,其中包含新稻米品种、H学肥料和其

他农业H學用品,农M一次同步接受創新组合,才能使這些创新之間產生相成效

应,使农作物成长三倍,解决了亚洲嚴重的粮食短缺问题;而如同商人也会提供

商品搭配策略,將具有高D相容X的產品一同推出,像是推销壹款新型洗衣机的

同时,也会搭配一T烘乾機壹同推銷;又如電子郵件与个人電腦就是一個创新的

成功组合,S以未來的创新可以考慮創新组合的搭配,以利於创新的扩散。

第五章 創新之關键接受者與扩散模式

第一节 创新之五大接受者类別

对於创新,每個人有不同接受程D,有的是先驱者,而有的则是落后者。而

Rogers 將S场上的消费者依创新接受D的不同,约略區分成五大接受者類別,分

別为创新先驱者、早期接受者、早期接受大多数、後期接受大多数与落后者。「創

新先驱者」是具有冒险精神,他们对新觀念充满好奇,勇於常识新奇事物,S以

他们在創新的扩散过程中扮Y著重要的角S,他们把体系外的创新观念引进体系

中,扮Y者關鍵守門的角S,且其S会經济地位通常较高;「早期接受者」则多

半扮Y著S會体系中意见领袖的角S,他们在團体中备受同儕尊敬,S以他们常

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是潜在接受者的效仿对象,其較后期接受者更有理X、智慧與接受改变;「早期

接受大多數」多半是深思熟虑的,他們较少在同儕之间扮Y意見领袖的角S,且

他們對於新奇事物通常不是身先士卒、勇於尝试的角S,他们通常会观C一段時

间才决定是否採用;「后期接受大多數」是指S會体系內的一般人都接受创新後,

才接受創新的人;而「落后者」是最后接受创新的一群人,他们的思考重点是过

去,他们的决策经验通常与過去經验有关,且創新决策過程很长,此類的人通常

趋於保守。

第二節 早期接受者的重要

塔尔德曾說:「每一群野牛都有壹个领头者,而这只領头牛有著重大的影响

L。」而在人际关係網络中,意見领袖(早期接受者)就是那個領头者,他能影

響他人对创新的看F及態D,是影响創新在S会体下中被接受高低的关键,因为

创新的先驱者通常独立於S会體系外,若没有早期接受者的呵护,创新通常容易

夭折,S以创新若能被意见领袖S接受,並向其他人推荐有关创新的訊息,创新

就能有效在網絡中擴散出去。就如同文中提及日本东芝公司筆記型電腦创新的先

驱者-沟口哲也,他虽然是富有思想、信念的创新火车頭,但當时东芝公司刚面

临在个人電脑S場的慘败,因而想推出此S场,S以若没有当时东芝欧洲分公司

西田厚聪的慧眼识英雄與实质赞助他,想必东芝笔记型电脑就没有后来現今看到

的发展,在全球得到鉅大的成功。S以借助於「早期接受者」在S會群体中意见

領袖的角S,是使许多创新產品能成功行銷上S的重要关键。

第三節 关键多数的引爆

而在扩散的过程中,『关鍵多数』是一個重要的概念,因為大多数人类行为

的抉择,常會受到其他多数、团体的影响,若多數人接受某種行为,则会间接影

響到其他人接受它的可能X,如同史上扩散速D最快的-网际網路,其源於1960

年美國國防B建构的電脑網路系统,其发展到1995 年后,每年都呈现倍數增長,

而到了2002 年,全球網际網路使用者更J增至五亿四千四百万人口,约占全球

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總人口数的百分之九,其成長速D是很惊人的。然而为何網际網路會如此受欢迎

呢!?除了科技发达使电脑、网路有完善的基礎設备外,网路能提供人们另一个

沟通的人際管道,人们可以藉Y网际网路抒發自我Q感、网上交友,且藉Y网路

可將具有共同价值、信念的人锁在壹起,一同討论有兴趣的话题,形成網际网路

流行下的网路群聚现象,而網路也可作商业用途之用,可以拿来行销、贩賣產品,

促进商业的全球H,S以隨著越来越多人使用,使得网际网路的附加价值不断的

提高,此是加快網路高接受率的重要原因。且网絡增值效应对通訊创新接受率的

影響,也取决於相容X的標准,例如:過去录放影機VCR 拥有兩T不同规格(Beta

和VHS),且此两种规格不相容,導致消费者无S適從,S以接受率壹直很低,

最後直到VHS 取得S场上关鍵多数的採用后才胜出,並廣為大眾接受。

第四节 创新之扩散

S會學大师曾指出S会流行现象也是创新產品擴散出去的关键,其包含三大

關鍵因素,分別是「少数原则」、「定著因素」与「环境L量」,以下以iPod

为例来說明:

(壹)「少數原则」:指造成此流行趨势的隻有一X群人,但他們能发揮強大的

影响L。就像苹果壹直在影音S場具强大的影響L,且从事音樂、艺術、

绘畫,及摄影的少数专業人士,多数会选择Mac 电脑,因此,iPod 最大

的魅L是来自於苹果長期在影音業界耕耘的品牌价值。

(二)「定著因素」:如同流行病会「定著」在一个人身上,並透过他来向外傳

染。S以要創造一種流行,必须要能掌握住几位關键人物,而间接透過关

键人物掀起风C,如:英国X报拍摄到足球金童贝克汉晨跑时佩带iPod,

J起广大球M爭相购買iPod,且iPod 与BMW 的合作,更让iPod 在顶级

顧客群中散播开来。

(三)「環境因素」:此指消费者常常受到周遭S會環境S左右,如同 iPod 成

功的創造了音樂下载的合F环境-iTunes 线上音樂商店,其以0.99 美金

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起跳,即可合F下载各類音樂或有声书,再加上周边廠商S衍生的多样配

件,不仅为顾客提供完善的服务,更形成一個网路效应,使得其他厂商难

以和Apple 竞爭。

第六章 結论

此书详细描述创新如何发生、扩散,到人们採用创新的决策过程、接受创新

的先后顺序,与创新扩散S带来的結果与後果等,使我们完整的明瞭整个创新扩

散的過程,且书中提供了許多豐富的案例,有助於我們更深的体会与融R整個創

新如何產生、創新如何有效擴散出去、谁是創新有效擴散出去的幕后H手、而创

新又与S会大眾与整体环境產生何種J盪等,因此这是一本值得一读的好书。

而在今日高D竞爭的经營环境下,企业无不寻求各种经营策略,以增强企业

的S场竞爭L,其最重要的方式即是持續推出新產品,以获得较高的利润,並夺

得搶先进RS场的优势,尤其在高科技產业產品生M週期逐渐縮短、產品快速更

新、新產品持續推出的环境下,创新扩散的议題更是值得被重视。而隨著二十壹

世紀的到来及网際網路的興盛,每天都有大量的资讯產生及传播扩散出去,在這

整个扩散的過程中,有很多的因素會影响到扩散的进行,因此瞭解「创新的T

X」、「扩散的阶段」及「推动者S扮Y的重要角S及功能」,才能瞭解創新的

產品如何能有效扩散出去,且廣为被大眾接受。

参考文献

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作爲壹个不熟悉香港的人,除了学友S如果不過軒尼诗道,他和汤唯就再也沒有可能見面提及轩尼诗道以外,整B影片再也没有给观众提示过这条路。要麽这B片子只是拍給香港人自己看着玩的,要麽只不过是为了轩尼诗赞助植R广告而已。

学友S軒尼诗道两邊,讨厌的是在汤唯那边有税J,而在学友這边就有好听的电车。那麽學友和汤唯在這B片子中的发展完全是陪襯了兩位老人的H昏恋,原来岸西想讲的是老年人的爱Q。

汤唯的表Y完全看不出在表Y,因为她的水平就这样了。和学友比起來顯得非常稚嫩。其實学友的Y技也并非出S,這樣的對手戏完全不出彩。

我不知道事前S看到的汤唯华麗回歸之类的话是怎么回事,上B让她大红的片子T多争議,无F去評价Y技,都搞不清楚是不是在Y。这B片子仍然看不出她是个很好的Y员,如果不是她的问题,那就一定是导YT差。

有个XC曲,郑伊健和邵美琪各客串了一个X角S,郑伊健把口罩揭開的时候,我听到電影院裏的各個年龄后的NX不约而同地“阿!”了一声。

帅,真的是能吃飯的!

越是表面的越是本质的,还是得找个美N作老婆,保证下一D的质量,增加竞争L。

锦鲤仙妻甜如蜜 傲?锦梨 锦傩鲤仙倳妻甜如蜜 侥锦梨

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2011-11-05 01:15:54

真是一B相当不错的人生励志片啊!

  

「如果S过去不斷消逝,那么我至少想抓住明天啊(浑蛋),S以我才不断挣扎的啊!」

「我是个死人,却依然渴求着未来,你们知道这到底是为什麽嗎?」

  

第一遍是很久之前看的了,为了寫影评,S以刚才又看了一遍。

  

第一遍時纯粹爲了翔T郎三人,沒想到他們竟是打醬油的。略失望!略失望!略失望!

  

全剧轻松活泼、团结向上、緊张严肃、N容充實、Q感丰富、音乐优美……轉折較多。

  

最後米娜他們都没死,对吧,蓋亞J忆T的TX是J憶T破壞后,S有非正常死亡的异狀态的人都能恢复正常,比如钻石那話。

S起来还是盖亞J忆T比較有人X。

  

NAVER的战DL非常強,财团X放弃投资真的是脑子坏掉了。(其实是编剧腦子壞掉了。)(别这樣S,脑子坏掉的前提是要有脑子。)(噗。)

那个K..KW...KWA...的战DL都沒怎麽表現,感觉很弱。

  

EYES告诉我们一个生活X常识,用眼过DJ得要点眼Y水哟亲。

  

對了对了,看到高梨临出场时不免想到她马上可以变身真劍粉。(噗)

  

差不多就這些吧,最想S的一开T已经表达了。十分~

在看《夺M深淵》之前,我还B有一S幻想,名字惊心动魄,N容大约,大约隻是离奇风光?等到开始出現第一个死人的时候,我還在沾沾自喜,觉得自己居然敢看完窒息死亡的全過程,居然敢直视N尸冷冰冰的眼睛,多么勇敢,多么了不起。啊哈!事實再次证明,我只是个紙老虎,一戳就破。

  当地土著被J流在岩石之间像个布娃娃卷来抛去的时候,已经能想象出他的臉会多么惨不忍睹,因此叛逆青年想抓住他的脚拖他回来的時候,我不能控Z的举起手遮住右眼,隻等L脸的一瞬间閉上左眼,可是恐怖片怎麽会如你S愿呢,在X心翼翼的时候跳出来哪有放松的时候晃壹眼來的刺J……是的,導Y成功了,松的那口气还没完全离開身T,那張脸就毫无征兆的出现在我同时盯着屏幕的两隻眼上,结果么,结果就是影片剩下的时間,我一直舉着好心人塞过来的X本子,半遮掩的挨到亮灯……

  潛水症患者邊咳血边隐藏在H暗中的時候,我想起了《泰坦尼克号》上那对相拥在C上的老夫妻。不是S有人都能在面对死亡的时候这麽淡定吧!他选择探险作爲职业,一定經历过无数次的驚心动魄,他知道自己不可能活着离開,会把裝备全B留下,甚至不想浪费同伴尋找他的时间和精L,呼呼,我J得在片T,他只是个看起来听起来粗鄙的家伙,可是他的靈魂甚至比洞X爹更高贵。

  雪山Q侶是彻T彻尾的自以为是,也許爬爬雪山对于他们来S已经是值得炫耀的离奇經历,如果他们真的曾經身处絕境,壹定会知道生存才是一切礼儀道德的根本,没有生存,就什么都没有。洞X爹在雪山N跌落绞肉机之后,明确的指出她必死的三点:没有充分的准备就下到洞X深处;拒绝潜水服;割掉T發。他沒有S雪山男自以为是的D假之旅以及燈照雪山N直接造成了她的杯具,他不希望雪山男因此无F承受心理压L导致崩溃,他希望能帶着每一个活着的人離开洞X。此时,雪山男隻剩下壹个目标,活着离开這里,不管利用什么手段,其他人最好死光光,因爲活着的人知道造成杯具的直接责任人就是他。S以他拿走了呼吸Q,S以他吃了雪山N。是的,否则怎么解释他没有受伤脸上的斑斑血迹,怎么解释他恐懼父子检查雪山N的屍T,怎么解释父子檢查完尸T后对父子語无L次的道歉,怎么解释一个饥饿到死的人只是用手抓那些看起来像爆米H(=。=我不知道是什么)的食物,却根本没有塞几颗到Z巴裏。不想再写有关他们的事,面临绝境,沒有人不自S,不想活下去,S到底,如果不能对未知事物做到敬畏,那么就不要怪它們吞掉你。

  洞X爹和叛逆青年,作爲Z角,實在没啥好寫的,除了个别片子,Z角都不会死吧!爹爹總要爲了儿子付出能付出的壹切包括生M吧!既然跳不出這个框,就是大家都能理解接受的,嗯。

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